Jangan Berjudi pada Tinjauan Kinerja Anda!

Anda mungkin menikmati giliran di Vegas, atau mungkin Flutter di Kentucky Derby. Kemudian lagi, Anda mungkin benar-benar berjudi berdasarkan etika atau agama.

Apakah Anda akan bertaruh dengan dana pensiun Anda? Atau rumahmu? Atau keluarga dan anak-anak Anda yang hidup? Jawabannya cenderung TIDAK Duniavegas.

Tapi dapatkan ini – ulasan kinerja Anda untuk tidak bertanggung jawab, Anda berjudi-dengan-karier Anda dan insentif jangka pendek apa pun (seperti bonus) pantas Anda dapatkan. Anda membiarkannya kebetulan.

Ini kedengarannya tidak benar, bukan? Tetapi Anda mungkin menemukan diri Anda berjudi dengan cara ini, saat ini.

Kinerja kita di tempat kerja benar-benar tanggung jawab kita, dan bagian dari tanggung jawab itu dipenuhi dengan mempersiapkan, dan memimpin, tinjauan kinerja kita. Ini milikmu untuk dieksekusi, dan milikmu untuk dikendalikan.

Kapan Anda Memimpin Ulasan Kinerja Anda? Apa yang mereka gunakan adalah penilaian mereka sendiri atas kinerja Anda berdasarkan pengamatan berkala, dan pendapat orang lain. Artinya, orang lain yang mungkin mendukung, atau memang memusuhi Anda. Bagaimana jika bos Anda membencimu?

Kedengarannya seperti banyak pendapat dan lebih banyak suasana hati, jangan lakukan itu … dengan kata lain pertaruhan besar.

Pahami ini: Manajer adalah manusia, dan manusia merespons pengaruh, arah, dan instruksi. Percaya atau tidak – jika Anda memberi tahu manajer Anda bahwa Anda pantas mendapat skor, maka mereka cenderung memberi Anda skor itu (atau bias daripada skor mereka).

Tentu saja, ada beban pembuktian: ini harus diberikan juga. Tetapi pada dasarnya, dengan memberikan penilaian sendiri, Anda menciptakan kasus yang menarik bagi manajer Anda untuk menilai Anda. Integritas hanya pada satu titik; Integritas dengan penilaian diri Anda harus dilakukan! Jika Anda merentangkan kebenaran tanpa alasan, atau hanya kebohongan, maka orang-orangnya bisa mengerikan. Ini bukan hanya penilaian Anda atas penilaian buruk atau kurangnya kesadaran, tetapi juga akan menghancurkan manajer Anda dengan kepercayaan dan rasa hormat.

Pada bukti beban, maka tidak terlihat lagi selain membangun file gesek kinerja untuk mengumpulkan semua (data) bukti empiris dari upaya Anda, dan juga bukti anekdotal yang Anda terima, seperti catatan terima kasih atau pujian kolega. Yang perlu Anda lakukan adalah memberi penilaian kepada manajer Anda, sebuah bilah yang merupakan umpan balik 360 derajat.

Jangan lupa untuk memulai umpan balik 360 derajat, bahkan jika manajer Anda tidak memaksa Anda. Proses terstruktur yang memungkinkan orang untuk berinteraksi dengan Anda di tempat kerja adalah cara yang ampuh untuk menambahkan bukti dan mendukung klaim Anda untuk kinerja yang hebat. Jauh lebih baik untuk memberi makan pendapat Anda menggunakan metode ini dan orang-orang akan tetap berbicara dengan manajer Anda. Karena itu, penting untuk tidak memilih teman Anda, tetapi dari pengaruh bola Anda.

Penulis artikel ini adalah Simon Stapleton dengan seorang pelatih yang membantu para profesional dalam pengembangan karir, pengembangan komersial, dan pengembangan pribadi mereka. Dia memiliki 15 tahun di industri TI dan berbagi pengetahuan dan kiatnya melalui situs webnya

Leave a Reply

Your email address will not be published.